За годы управления бухгалтерской компанией я видела сотни бизнесов изнутри. Некоторые росли на глазах, другие — медленно угасали, несмотря на отличный продукт и горящие глаза основателя. И я вывела для себя одно простое правило: бизнес здоров ровно настолько, насколько компетентен его бухгалтер.

Это не преувеличение. Вы можете создать лучший продукт на рынке, но одна критическая бухгалтерская ошибка способна разрушить всё. Заблокированный счет перед важной сделкой, внезапные доначисления от налоговой на миллионы рублей, отказ в кредите из-за ошибки в отчетности — это не страшилки. Это реальные ситуации, с которыми к нам приходят клиенты, чтобы спасти свой бизнес.

Многие до сих пор считают бухгалтера человеком, который просто вовремя нажимает кнопку «Отправить отчет». Это фатальное заблуждение. Сегодня этот специалист — ваш финансовый партнер, который либо страхует ваш бизнес, либо сам становится главным риском.

В этой статье мы разберемся, какой именно специалист нужен вашему бизнесу на каждом этапе его роста — от стартапа до корпорации.

Содержание

Роль бухгалтера: четыре ступени развития вашего бизнеса
Почему главбух — одно из ключевых лиц в бизнесе
Четыре «всадника» бухапокалипсиса: типажи бухгалтеров, которые разрушат ваш бизнес
Статистика ошибок и штрафов: масштаб проблемы
Новая реальность 2025: почему старые подходы больше не работают
Как не ошибиться с выбором бухгалтера?

Роль бухгалтера: четыре ступени развития вашего бизнеса

Прежде чем мы разберем этапы, важно понять ключевую особенность российских реалий, о которой не пишут в учебниках. В отличие от большинства стран, где есть единая система учета, у нас их, по сути, четыре. Это четыре разных «языка», на которых говорят цифры вашего бизнеса:

Налоговый учет. Обязательный язык для общения с государством. Его цель — не показать вам реальную картину дел, а правильно рассчитать и уплатить налоги.
Бухгалтерский учет. Второй обязательный язык, тоже для госорганов, но живущий по своим правилам. Ценности для принятия бизнес-решений он, как правило, не несет.
Управленческий учет. Единственный язык, который нужен вам, как собственнику, для принятия решений. Он отвечает на вопросы «Где мы зарабатываем?», «Где теряем?», «Хватит ли денег на зарплату?».
МСФО (Международные стандарты). Это «деловой английский» в мире финансов. Он нужен, если у вас есть иностранные инвесторы или материнская компания за рубежом.

Так вот, классический бухгалтер — это специалист по первым двум языкам. Его главная задача — ваша безопасность и защита от претензий государства. Требовать от него быть стратегом и аналитиком, виртуозно владеющим «управленческим» языком, — ошибка. Это разные профессии, требующие разного склада ума.

Теперь, держа это в голове, давайте посмотрим, как потребность в этих «языках» и специалистах меняется с ростом компании.

Этап 1: Микробизнес (до 121 млн руб и до 15 сотрудников)

На этом этапе собственник — это человек-оркестр.

Ключевая задача финансовой функции: Обеспечить базовую безопасность. Важно не «помогать расти», а просто не мешать и защитить. Главное — чтобы налоговая отчетность сдавалась вовремя, налоги платились правильно, а счета внезапно не блокировались. Фокус здесь смещен исключительно на налоговый учет.

Кто нужен? Универсальный солдат. На этом этапе вам требуется не узкий специалист, а гибкий и многозадачный человек, который понимает, что бизнес-процессы еще только отстраиваются. Он подчиняется напрямую собственнику и, как правило, еще не имеет своей команды.

Что именно делает «универсальный солдат»?

Ведет учет: от первички до начисления зарплаты, налогов и взносов.
Сдает отчетность: в налоговую, фонды (СФР) и Росстат.
Контролирует расчеты: следит за своевременной оплатой счетов и сверками с контрагентами.
Выполняет роль финансиста: отслеживает кассовые разрывы и по запросу готовит базовые управленческие отчеты.
Взаимодействует с госорганами: общается с банками и корректно реагирует на проверки и требования.
Ведет кадровый учет: оформляет прием, увольнение и отпуска, пока штат минимален.

Как выбрать и где риски?
Полноценной команды на этом этапе еще нет. Собственник ищет «руки» и базовую «голову» в одном лице. И здесь его поджидают три пути, каждый со своими рисками:

«Коробочные» решения от банков: Простой и дешевый старт, но банк не несет ответственности за ошибки. Мы регулярно видим, как селлеры на маркетплейсах получают доначисления и штрафы из-за системных ошибок таких сервисов.
Фрилансер: Кажется логичным шагом, но риски схожи. У частного специалиста, как правило, нет профессиональной страховки, и в случае ошибки все финансовые потери лягут на вас.
Профессиональная аутсорсинговая компания: Самый надежный вариант для микробизнеса, который ценит безопасность. Да, это может быть дороже, но вы получаете два ключевых преимущества: репутацию и застрахованную ответственность. Это значит, что в случае ошибки вам компенсируют убытки.

Итог для микробизнеса: На этом этапе крайне важно отдать предпочтение не самому дешевому, а самому надежному подрядчику. Риски со стороны трудовой инспекции еще минимальны, а вот цена одной налоговой ошибки уже может быть критически высокой.

Подписывайтесь!

Рассказываем, как уменьшить налоги, защитить бизнес от ФНС и эффективно управлять бухгалтерией.

Email-рассылка

Telegram-канал

Этап 2: Малый бизнес (от 121 – 800 млн руб и от 16 до 100 сотрудников)

На этом этапе бизнес встал на ноги, процессы усложняются, а управлять «на коленке» становится невозможно. Роль финансового специалиста кардинально меняется.

Ключевая задача финансовой функции: Управлять возросшей сложностью. Появляются новые риски (например, со стороны трудовой инспекции), компания часто переходит на ОСНО с НДС. Задача бухгалтера смещается с простого исполнения на организацию системы и проактивное управление.

Кто нужен? Руководитель подразделения. Вместо «универсального солдата» компании теперь требуется опытный и мудрый управленец, который способен не только вести учет, но и выстраивать бизнес-процессы, внедрять регламенты и видеть на несколько шагов вперед.

Что именно делает руководитель-бухгалтер?

Управляет командой: ставит задачи и контролирует работу подчиненных (заместителя, бухгалтера по зарплате, бухгалтера по первичке).
Выстраивает процессы: разрабатывает и внедряет внутренние регламенты, обеспечивает финансовую дисциплину.
Прогнозирует риски: его фокус смещается с «тушения пожаров» на минимизацию будущих угроз.
Внедряет технологии: отвечает за выбор и настройку более сложных учетных систем (например, 1С: Управление торговлей), которые соответствуют новым масштабам бизнеса.

Как выглядит команда и система подчинения?
На этом этапе часто возникает самая эффективная гибридная модель:

«Голова» по регламентированному учету (часто на аутсорсе): Ответственность за правильность налогового и бухгалтерского учета передается профессиональной аутсорсинговой компании. Это дает доступ к отраслевой экспертизе и страхует от ошибок.
«Голова» по управленческому учету (в штате): В компании появляется финансовый менеджер. Он — ваш внутренний аналитик, который на основе данных от бухгалтерии готовит понятные отчеты для принятия решений.
Сложная подчиненность: Главный бухгалтер часто имеет двойное подчинение. По вопросам налоговой безопасности и соблюдения закона он общается напрямую с собственником, а по вопросам подготовки данных для управленческой отчетности — с финансовым директором.

Итог для малого бизнеса: Главный риск на этом этапе — пытаться закрыть все задачи одним человеком. Эффективная стратегия — разделить роли: отдать безопасность (бухгалтерский и налоговый учет) профессиональному аутсорсеру, а управление эффективностью (управленческий учет) — оставить внутри компании.

Этап 3: Средний бизнес (801 млн – 2 млрд руб., от 101 до 250 сотрудников)

Компания — уже серьезный игрок на рынке. Финансовая функция здесь окончательно созревает, и доходы позволяют выстраивать мощную внутреннюю экспертизу.

Ключевая задача финансовой функции: Управлять эффективностью, выстраивать сложные финансовые модели и, самое главное, — обеспечивать налоговую безопасность. Вероятность проверок на этом этапе резко возрастает, и фокус смещается на защиту бизнеса.

Кто нужен? «Матёрый» управленец. Здесь уже недостаточно просто опытного руководителя. Нужен сильный, уверенный в себе профессионал, который не боится проверок, умеет выстраивать работу вдолгую и несет максимальную ответственность за результат.

Что именно делает главный бухгалтер-управленец?

Организует аудит: Взаимодействие с аудиторскими компаниями становится регулярной практикой, часто — обязательной.
Управляет большой командой: Он не просто распределяет задачи, а развивает и взращивает сотрудников внутри отдела.
Взаимодействует на новом уровне: К налоговой и фондам добавляются постоянная работа с банками по кредитным линиям, плотное взаимодействие с юристами и казначейством.
Внедряет продвинутую автоматизацию: Отвечает за автоматический ввод первички и использование сложных банковских продуктов (лизинг, зарплатные проекты).

Как выглядит команда и система подчинения?
На этом этапе в компании появляется ключевая фигура — финансовый директор (CFO). Он становится главой всего финансового департамента, куда теперь входят и главный бухгалтер, и юристы.

Формально главный бухгалтер по-прежнему подчиняется генеральному директору, так как несет персональную юридическую ответственность.
Фактически же он находится в подчинении у финансового директора и является его главным партнером по обеспечению безопасности и контроля.
«Умный аутсорсинг»: Даже при наличии сильной внутренней команды, бизнес на этом этапе часто передает на аутсорсинг узкие и конфиденциальные задачи. Самый частый пример — расчет зарплаты. Это позволяет избежать утечек чувствительной информации внутри компании.

Итог для среднего бизнеса: Формируется зрелая, гибридная модель. Мощный внутренний финансовый департамент во главе с CFO отвечает за стратегию, а главный бухгалтер — за ее безопасную реализацию и защиту компании.

Этап 4: Крупный бизнес (свыше 2 млрд руб.)

Это уже полноценная корпорация со сложными финансовыми потоками, часто с холдинговой структурой и несколькими видами бизнеса.

Ключевая задача финансовой службы: Стратегическое управление, налоговое планирование на уровне группы компаний и оптимизация расходов. Если на предыдущих этапах главной задачей было «не мешать», то здесь финансовая функция активно помогает бизнесу повышать свою эффективность.

Кто нужен? Топ-менеджер. Это уже не просто главный бухгалтер, а «птица высокого полета» — системный управленец, который является полноценным партнером для финансового директора и участвует в принятии ключевых стратегических решений.

Что именно делает главный бухгалтер-топ-менеджер?

Разрабатывает глобальную политику: Формирует и реализует единую учетную и налоговую политику для всей группы компаний.
Управляет сложными задачами: Занимается налоговым планированием, контролирует трансфертное ценообразование.
Выстраивает систему контроля: Внедряет и контролирует систему внутреннего аудита для обеспечения прозрачности отчетности.
Взаимодействует с мировым рынком: К списку банков и налоговой добавляются Центральный банк, инвесторы и фонды.
Участвует в стратегии: Дает финансовую оценку инвестиционным проектам, рассчитывает их калькуляцию и прибыльность.
Руководит департаментом: Управляет большой командой (15-30 и более человек), делегирует полномочия своим заместителям и развивает их.

Как выглядит команда и система подчинения?
На этом уровне формируется четкая и жесткая иерархия.

Финансовая вертикаль: Главный бухгалтер — часть финансового департамента, который возглавляет финансовый директор (CFO). CFO отвечает за всю вертикаль: финансы, бюджетирование, управленческий учет, казначейство и бухгалтерию.
Подчинение: Формально (по закону) главный бухгалтер также подотчетен генеральному директору, но фактически он является правой рукой финансового директора.
Объединенные центры обслуживания (ОЦО): Крупный бизнес часто выносит бэк-офис (бухгалтерию, HR, юристов) в отдельную структуру для обслуживания всей группы компаний. По этому принципу работают «Северсталь» или «Мегафон». Это, по сути, внутренний аутсорсинг, который позволяет централизовать экспертизу и серьезно сократить издержки.

Итог для крупного бизнеса: Главный бухгалтер окончательно переходит от учетной функции к стратегическому управлению. Его главная задача — не просто считать цифры, а помогать бизнесу управлять эффективностью, рисками и затратами в масштабах всей корпорации.

Почему главбух — одно из ключевых лиц в бизнесе

Мы разобрались, что финансовая функция растет и усложняется вместе с бизнесом. Появляются новые роли: от бухгалтера на первичке до финансового директора. Но почему, независимо от масштаба, именно должность главного бухгалтера остается одной из самых ключевых?

Если вы думаете, что работа главбуха ограничивается стенами его кабинета, вы глубоко заблуждаетесь. Он — не просто функция, а центр финансовой нервной системы компании. Даже когда в бизнесе появляется финансовый директор, именно главный бухгалтер остается тем человеком, который обеспечивает «кровообращение» — движение денег и документов, на основе которого и строятся все управленческие решения.

Финансовый нервный центр компании

Давайте посмотрим, как работа главбуха влияет на ключевые точки вашего бизнеса:

Отношения с внешним миром. Когда вы идете в банк за кредитом на развитие или представляете свой проект инвестору, первое, что у вас попросят — это финансовая отчетность. Идеально составленный баланс, понятный отчет о прибылях и убытках — это ваш пропуск в мир больших денег. «Грязная», непонятная или небрежно составленная отчетность — почти гарантированный отказ. Ваш бухгалтер — это тот, кто формирует финансовое «лицо» вашей компании для внешнего мира.

Фундамент для стратегии. Любое ваше решение — от найма нового сотрудника до запуска нового направления — должно опираться на цифры. И хотя стратегию в среднем и крупном бизнесе формирует финансовый директор, исходные, самые важные данные для этого — о реальных затратах, налогах, движении средств — предоставляет именно бухгалтерия под руководством главбуха. Его мнение — это фундамент, без которого нельзя строить планы.

Контроль операционной эффективности. Главбух видит все расходы компании как на ладони. Он первый, кто может заметить, что затраты на логистику необъяснимо выросли или что один из отделов тратит бюджет неэффективно. Его задача — не просто учесть затраты, а помочь вам ими управлять, сигнализируя о проблемах.

Налоговая безопасность. Это его прямая зона ответственности. Правильное планирование, знание всех льгот и законных способов оптимизации, своевременная уплата налогов — все это защищает компанию от штрафов и блокировок счетов, которые могут парализовать бизнес.

«Второй человек после директора» — не просто красивая фраза

В российской бизнес-практике главного бухгалтера не зря называют «вторым человеком после руководителя». Директор несет ответственность за бизнес в целом, но именно главбух несет персональную, в том числе административную и даже уголовную, ответственность за правильность ведения учета и уплату налогов.

Он буквально ставит свою подпись под финансовым здоровьем компании. Это огромная ответственность, которая и делает его одной из самых ключевых фигур в любой организации, независимо от ее размера.

Четыре «всадника» бухапокалипсиса: типажи бухгалтеров, которые разрушат ваш бизнес

Найти хорошего бухгалтера сложно. Найти плохого, к сожалению, очень легко. А последствия такого выбора могут стоить не просто денег, а целого бизнеса. Я в своей практике видела десятки компаний, которые страдали не из-за рыночных кризисов, а из-за проблем внутри — в бухгалтерии.

Давайте я расскажу вам о четырех типах бухгалтеров, встреча с которыми может дорого обойтись вашему бизнесу. Возможно, в одном из них вы узнаете своего специалиста.

1. Бухгалтер «Из прошлого века» (Отстающий)

Это самый распространенный и, на первый взгляд, безобидный тип. Он делает все по старинке, работает в старой версии 1С, потому что «так привык». Не следит за изменениями в законах и не интересуется новыми технологиями.

Чем опасен: То, что работало вчера, может привести к штрафам сегодня. Этот бухгалтер не использует новые законные льготы, потому что не знает о них. Он сдает отчеты по устаревшим формам, что вызывает вопросы у налоговой.

2. Бухгалтер «Как бы чего не вышло» (Консерватор)

Этот специалист панически боится налоговой. Его главный принцип — «лишь бы не трогали». Он заставит вас заплатить все налоги по максимальной ставке, даже если есть законные способы сэкономить. Любая оптимизация для него — «серая схема».

Чем опасен: Вы систематически переплачиваете налоги. Другими словами — вы добровольно отдаете государству часть прибыли, которую можно вложить в развитие. Ваш бизнес теряет деньги из-за излишней осторожности бухгалтера.

3. Бухгалтер «Я все решу» (Изобретатель)

Самый опасный тип. Он приходит с горящими глазами и обещает снизить налоги до минимума. Он знает «хитрые схемы» и «особые подходы». Он будет убеждать вас в полной безопасности своих методов, используя сложную терминологию.

Чем опасен: Его «схемы» почти всегда находятся на грани или за гранью закона. В лучшем случае — это привлечет пристальное внимание налоговой. В худшем — выездная проверка, огромные доначисления (40% от суммы при умышленном занижении налогов), штрафы и потенциальная уголовная ответственность за уклонение. А «изобретатель», скорее всего, просто исчезнет, оставив вас один на один с последствиями.

4. Бухгалтер «Мастер тумана» (Некомпетентный)

Он прекрасно выглядит на собеседовании и сыплет умными словами. Но когда дело доходит до конкретных вопросов, он уходит от ответа, ссылается на занятость или говорит что-то вроде «это сложный методологический вопрос, я вернусь с ответом». Он никогда не признает, что чего-то не знает, и создает видимость бурной деятельности.

Чем опасен: Он не контролирует ситуацию. Под красивым фасадом в вашем учете творится хаос. Ошибки накапливаются как снежный ком, и вы узнаете о них в самый неподходящий момент — когда придет требование от ФНС или будет заблокирован счет.

К чему приводят эти ошибки на языке денег и рисков:

Прямые финансовые потери: Это то, что можно посчитать. Штрафы за просрочку отчетов (до 500 000 рублей), штрафы за грубые ошибки в учете (до 30 000 рублей за каждую), и доначисления по налогам с пенями.

Системные риски: Это то, что может убить бизнес. Блокировка счетов парализует любую деятельность. Потеря репутации в глазах банков и партнеров закрывает доступ к кредитам и выгодным контрактам. А при крупных нарушениях возникает риск субсидиарной и даже уголовной ответственности для руководителя.

Выбор бухгалтера — это не вопрос экономии. Это вопрос безопасности и финансового здоровья вашего бизнеса. Ошибка здесь стоит слишком дорого.

Статистика ошибок и штрафов: масштаб проблемы

Многие предприниматели до сих пор живут с мыслью: «Мы маленькие, кому мы нужны? Проверок мало, нас не заметят». Это опасное заблуждение. Налоговая служба сегодня — это мощная IT-корпорация, которая использует искусственный интеллект и видит практически все ваши финансовые операции. Контроль стал умнее, точечнее и гораздо эффективнее.

Давайте посмотрим на факты, которые должен знать каждый руководитель.По ссылке можно посмотреть итоги налогового контроля за 2024 год.

Игра на поражение: цифры, которые говорят сами за себя

Проверяют реже, но бьют точнее. Да, количество выездных проверок невелико. Но их результативность достигла 99%. Говоря простым языком, это означает: если к вам пришли с проверкой, то почти со 100% вероятностью вам доначислят налоги. Это уже не проверка, а свершившийся факт сбора денег в бюджет.

Цена ошибки — миллионы. Средний «чек» одной такой проверки по России — 79 миллионов рублей. А в Москве — все 115 миллионов. Просто представьте на секунду, что вашему бизнесу завтра выставят такой счет. Выдержит ли он?
Проверки стали агрессивнее. Только по Москве количество выездных проверок за последний год выросло на 50%. Это четкий сигнал: контроль ужесточается.

Именно поэтому наша главная задача в S4 — выстроить учет так, чтобы у налоговой в принципе не возникало повода для вопросов. Мы гордимся тем, что за прошлый год ни один из наших клиентов на постоянном обслуживании не столкнулся с выездной проверкой. Лучшая проверка — та, которой не было.

За что штрафуют чаще всего?

Думаете, наказывают только за сложные схемы уклонения? Вовсе нет. В 2024 году было составлено почти 400 тысяч протоколов, и большинство из них — за банальные, на первый взгляд, вещи:

Забыли вовремя сдать декларацию (расчет по страховым взносам).
Непредставление сведений для налогового контроля.

Именно из таких мелочей и складываются большие проблемы.

Скелеты в шкафу: что аудиторы находят в вашей отчетности

Даже если вы вовремя сдаете все отчеты, это не гарантирует безопасность. Есть типовые ошибки, которые мы видим в учете у 8 из 10 новых клиентов при проведении обзорных проверок. Это «мины замедленного действия», которые могут взорваться в любой момент:

Забыли провести инвентаризацию перед сдачей годового отчета. Для налоговой это — грубое нарушение правил учета.
Не создали резерв по сомнительным долгам. Вы показали на бумаге прибыль, которой на самом деле нет, и заплатили с нее налог.
Неправильно оценили запасы на складе. В итоге — искажение себестоимости и финансового результата.
Перепутали строки в балансе. Простая невнимательность, которая может привести к серьезным вопросам при проверке.

Новая реальность 2025: почему старые подходы больше не работают

Если вам казалось, что в последние годы вести бизнес было непросто, то 2025 год принес нам всем совершенно новые правила игры. Это не просто очередные поправки в Налоговый кодекс. Это фундаментальные изменения, которые требуют от каждого руководителя и бухгалтера полной перестройки мышления и подходов к работе.

Налоговая реформа: прощай, привычная «упрощенка»

Главное событие этого года — фактическое прощание с УСН в ее привычном виде. Для сотен тысяч компаний это стало настоящим потрясением.

Что изменилось на практике? Большинство компаний на «упрощенке» с порогом дохода свыше 60 млн рублей стали плательщиками НДС. Это значит — новый, сложный налог, отдельные декларации, счета-фактуры, книги покупок и продаж. Сложность учета вырастает в разы. Цена ошибки — тоже. Если ваш бухгалтер раньше никогда не работал с НДС, сейчас он либо экстренно учится, либо ставит под удар весь ваш бизнес.
Новые лимиты и новые риски. Да, пороги доходов для применения УСН повысили до 450 млн рублей. Но это палка о двух концах. Теперь бизнес может дольше оставаться «малым», но при этом уже попадает под более сложное регулирование. Границы между «простым» и «сложным» учетом стираются. По сути, правила стали сложнее для всех, и старый подход «я на УСН, у меня все просто» больше не работает.

«Большой брат» от ФНС: тотальная цифровизация контроля

Второе, и не менее важное, изменение — это то, как налоговая служба теперь видит ваш бизнес. Забудьте об инспекторе, который приходит раз в три года. ФНС превратилась в мощную IT-корпорацию, которая следит за вами в режиме 24/7.

Все ваши операции — как на ладони. Искусственный интеллект анализирует ваши банковские выписки, сопоставляет их с данными онлайн-касс, таможни и отчетностью ваших контрагентов. Любое несоответствие, любая подозрительная транзакция мгновенно помечается красным флажком.
Времени на исправление ошибок больше нет. Раньше можно было надеяться, что ошибку заметят не скоро и ее можно будет исправить. Сегодня система видит разрыв в цепочке НДС или странный платеж «в ту же секунду», как он происходит. И автоматическое требование о пояснениях уходит вам почти мгновенно.
Цена повторной ошибки растет. Законодательство вводит повышающие коэффициенты за повторные нарушения. Система запоминает ваши промахи и в следующий раз наказывает строже.

Подробнее о том, как сегодня работает цифровой контроль, мы рассказали в нашей статье «ФНС — IT-гигант: почему налоговая служба стала одной из сильнейших технологических компаний России и что это значит для бизнеса».

Как не ошибиться с выбором бухгалтера?

Я надеюсь, что после прочтения этой статьи у вас осталась одна мысль: профессиональный бухгалтер — это не статья расходов, которую нужно сокращать. Это одна из самых важных инвестиций в безопасность и будущее вашего бизнеса.

Экономить на бухгалтерии — это как строить дом, экономя на фундаменте. Какое-то время все будет выглядеть хорошо. Но первый же финансовый «шторм» — будь то налоговая проверка или кассовый разрыв — покажет, насколько фатальной была эта экономия.

Так с чего же начать поиск своего идеального специалиста?

Ответ прост: начните не с поиска, а с себя. Прежде чем открывать HeadHunter или звонить знакомым, честно ответьте на два вопроса:

Где я нахожусь сейчас? (Микро, малый, средний или крупный бизнес?)
Какую ключевую цель я хочу достигнуть?

Цель — это не просто «чтобы все было хорошо». Сформулируйте ее максимально конкретно. Например:

Сократить затраты на ведение бухгалтерии.
Получить доступ к экспертизе в моей отрасли (IT, стройка, e-commerce), которой у меня нет.
Освободить свое время и время менеджмента от рутины, чтобы сфокусироваться на росте.
Выстроить внутренние процессы, потому что в компании начался хаос.
Получить доступ к новым технологиям и инновациям в финансах.

От ответа на этот вопрос зависит, кто вам нужен: штатный сотрудник, аутсорсер, а может быть, гибридная модель с финансовым менеджером внутри и бухгалтерией снаружи.

Помните главный закон любого проекта: какое ТЗ — такой и результат. Чем четче вы для себя сформулируете цели и задачи на старте, тем выше шанс, что вы найдете не просто «счетовода», а настоящего финансового партнера, который поможет вашему бизнесу расти.

Теперь, когда мы разобрались, почему важно правильно выстраивать финансовую функцию, в следующей статье из этой серии я подробно отвечу на вопрос: «КАК именно составить портрет своего идеального кандидата и где его искать?».

Оставляйте заявку на налоговую консультацию

Консультация