Айгуль Шадрина
15.12.2025
Основатель и генеральный директор S4 Consulting
дата публикации
Бухгалтерия без сюрпризов: как выстроить систему контроля и не зависеть от одного человека
Хороший бухгалтер — не гарантия безопасности. Люди устают, выгорают, уходят в декрет. А вы остаетесь с «черным ящиком» вместо учета. Как построить систему, которая работает независимо от конкретного человека? В статье — пирамида контроля: от ежемесячных проверок до годового стресс-теста. Инструменты, чек-листы и алгоритм работы над ошибками, если что-то уже пошло не так.
Здравствуйте! С вами Айгуль Шадрина, налоговый консультант и генеральный директор S4 Consulting.
Мы прошли долгий путь: разобрались, почему выбор бухгалтера — вопрос выживания бизнеса, научились искать профессионалов, оценивать их за первые 90 дней. Специалист найден, испытательный срок пройден, отчеты сдаются вовремя. Можно выдохнуть?
Нет. И вот почему.
Один из наших клиентов — крупная оптовая компания по торговле стройматериалами. Их бухгалтер работала как часы пять лет. Но затем у главбуха случилась личная драма: уход мужа, срыв, прогрессирующая алкогольная зависимость. Собственники, постоянно находясь в командировках, упустили этот момент, а сотрудники бэк-офиса молчали, опасаясь задержек зарплаты.
Гром грянул в апреле 2020 года: выяснилось, что годовая отчетность за 2019 год не сдана, а на носу — закрытие сложного первого квартала. Мы подхватили учет в экстренном режиме, но это был тяжелейший период для всех.
Любой человек — это риск. Даже самый надежный. Вопрос не в том, подведет ли вас бухгалтер, а в том, готовы ли вы к этому моменту.
Сегодня разберем, как построить систему контроля, которая защитит бизнес при любом сценарии: отпуск, больничный, увольнение или просто человеческая ошибка.
Мы прошли долгий путь: разобрались, почему выбор бухгалтера — вопрос выживания бизнеса, научились искать профессионалов, оценивать их за первые 90 дней. Специалист найден, испытательный срок пройден, отчеты сдаются вовремя. Можно выдохнуть?
Нет. И вот почему.
Один из наших клиентов — крупная оптовая компания по торговле стройматериалами. Их бухгалтер работала как часы пять лет. Но затем у главбуха случилась личная драма: уход мужа, срыв, прогрессирующая алкогольная зависимость. Собственники, постоянно находясь в командировках, упустили этот момент, а сотрудники бэк-офиса молчали, опасаясь задержек зарплаты.
Гром грянул в апреле 2020 года: выяснилось, что годовая отчетность за 2019 год не сдана, а на носу — закрытие сложного первого квартала. Мы подхватили учет в экстренном режиме, но это был тяжелейший период для всех.
Любой человек — это риск. Даже самый надежный. Вопрос не в том, подведет ли вас бухгалтер, а в том, готовы ли вы к этому моменту.
Сегодня разберем, как построить систему контроля, которая защитит бизнес при любом сценарии: отпуск, больничный, увольнение или просто человеческая ошибка.
Почему «хороший бухгалтер» — не гарантия безопасности
Давайте честно: даже идеальный сотрудник — это человек. А люди устают, выгорают, болеют, разводятся, переживают потерю близких. В такие моменты внимание рассеивается, ошибки множатся. И это не вопрос профессионализма — это физиология.
Человеческий фактор работает против вас постоянно. Бухгалтер, который три года не допускал ни одной ошибки, может в один месяц пропустить срок сдачи декларации просто потому, что у него заболел ребенок. Это не повод увольнять — это повод иметь страховку.
Риск «незаменимости» — еще опаснее. Когда все держится на одном человеке, вы заложник. Где лежат документы за 2023 год? Как устроена логика расчета премий? Почему мы платим НДС именно так? Если ответы на эти вопросы знает только главбух — у вас не система, а карточный домик.
Кейс из практики: производственная компания с оборотом 150 млн в год. Главный бухгалтер — женщина с 12-летним стажем. Директор ее буквально боготворил: «Она у нас незаменимая». Но в 2022 году она с семьей уехала в Казахстан. Передача дел? «Да я смогу работать удаленно, у меня все выстроено».
На практике «все выстроено» рассыпалось почти сразу: то неудобный часовой пояс, то личные обстоятельства. За полгода хаоса компания испортила отношения с контрагентами и упустила важные изменения в законодательстве. Результат: 600 тысяч рублей потеряли на переплате налогов и еще 600 тысяч заплатили аудиторам, чтобы разгрести завалы.
Итого: 1,2 млн рублей за слово «незаменимая».
Человеческий фактор работает против вас постоянно. Бухгалтер, который три года не допускал ни одной ошибки, может в один месяц пропустить срок сдачи декларации просто потому, что у него заболел ребенок. Это не повод увольнять — это повод иметь страховку.
Риск «незаменимости» — еще опаснее. Когда все держится на одном человеке, вы заложник. Где лежат документы за 2023 год? Как устроена логика расчета премий? Почему мы платим НДС именно так? Если ответы на эти вопросы знает только главбух — у вас не система, а карточный домик.
Кейс из практики: производственная компания с оборотом 150 млн в год. Главный бухгалтер — женщина с 12-летним стажем. Директор ее буквально боготворил: «Она у нас незаменимая». Но в 2022 году она с семьей уехала в Казахстан. Передача дел? «Да я смогу работать удаленно, у меня все выстроено».
На практике «все выстроено» рассыпалось почти сразу: то неудобный часовой пояс, то личные обстоятельства. За полгода хаоса компания испортила отношения с контрагентами и упустила важные изменения в законодательстве. Результат: 600 тысяч рублей потеряли на переплате налогов и еще 600 тысяч заплатили аудиторам, чтобы разгрести завалы.
Итого: 1,2 млн рублей за слово «незаменимая».
Три уровня контроля: пирамида безопасности
Контроль бухгалтерии — это не тотальная слежка и не недоверие. Это система предохранителей, как в электрике: если что-то замкнет, выбьет автомат, а не сгорит весь дом.
Мы выстраиваем контроль на трех уровнях: ежемесячный, квартальный и годовой. Чем выше уровень — тем глубже проверка, но и реже она нужна.
Мы выстраиваем контроль на трех уровнях: ежемесячный, квартальный и годовой. Чем выше уровень — тем глубже проверка, но и реже она нужна.
Уровень 1: ежемесячный минимум
Это то, что бухгалтер делает сам, а вы только смотрите на результат. Занимает 10–15 минут в месяц, но экономит миллионы.
Сверка ЕНС. Попросите бухгалтера раз в месяц показывать вам справку о сальдо Единого налогового счета. Положительное или нулевое сальдо — хорошо. Отрицательное — долг перед бюджетом. Если минус появился неожиданно и бухгалтер не может объяснить почему — это сигнал.
ОСВ без «красноты». Оборотно-сальдовая ведомость должна быть чистой. Красные цифры (отрицательные остатки) по счетам 50, 51, 41 — это катастрофа, о которой мы говорили в прошлой статье. Проверка занимает две минуты: открыли, пробежали глазами, закрыли.
Банк = 1С. Остаток на расчетном счете в выписке банка должен копейка в копейку совпадать с остатком по счету 51 в программе. Расхождение даже на рубль — признак того, что какие-то операции не проведены. А значит, учет недостоверен.
Сверка ЕНС. Попросите бухгалтера раз в месяц показывать вам справку о сальдо Единого налогового счета. Положительное или нулевое сальдо — хорошо. Отрицательное — долг перед бюджетом. Если минус появился неожиданно и бухгалтер не может объяснить почему — это сигнал.
ОСВ без «красноты». Оборотно-сальдовая ведомость должна быть чистой. Красные цифры (отрицательные остатки) по счетам 50, 51, 41 — это катастрофа, о которой мы говорили в прошлой статье. Проверка занимает две минуты: открыли, пробежали глазами, закрыли.
Банк = 1С. Остаток на расчетном счете в выписке банка должен копейка в копейку совпадать с остатком по счету 51 в программе. Расхождение даже на рубль — признак того, что какие-то операции не проведены. А значит, учет недостоверен.
Уровень 2: квартальный аудит
Раз в квартал — более глубокая проверка. Можно делать силами штатного бухгалтера под вашим контролем или привлекать внешнего специалиста.
Экспресс-проверка в 1С перед сдачей отчетности. Тот самый отчет «Экспресс-проверка ведения учета», о котором мы говорили. Запустить его перед каждой квартальной декларацией — обязательный ритуал. Если там ошибки — исправить до сдачи, а не после требования из налоговой.
Сверки с ключевыми контрагентами. Выберите 5–10 поставщиков и покупателей, с которыми у вас максимальные обороты. Запросите акты сверки. Расхождения — это либо потерянные документы, либо ошибки в учете. И то, и другое нужно устранять сразу.
Проверка «зависших» авансов и старой дебиторки. Попросите бухгалтера сформировать отчет по авансам выданным и дебиторской задолженности старше 90 дней. Если там есть суммы, по которым никто не может объяснить, что происходит, — это деньги, которые вы, возможно, уже потеряли. Или документы, которые не получили и переплатили налоги.
Экспресс-проверка в 1С перед сдачей отчетности. Тот самый отчет «Экспресс-проверка ведения учета», о котором мы говорили. Запустить его перед каждой квартальной декларацией — обязательный ритуал. Если там ошибки — исправить до сдачи, а не после требования из налоговой.
Сверки с ключевыми контрагентами. Выберите 5–10 поставщиков и покупателей, с которыми у вас максимальные обороты. Запросите акты сверки. Расхождения — это либо потерянные документы, либо ошибки в учете. И то, и другое нужно устранять сразу.
Проверка «зависших» авансов и старой дебиторки. Попросите бухгалтера сформировать отчет по авансам выданным и дебиторской задолженности старше 90 дней. Если там есть суммы, по которым никто не может объяснить, что происходит, — это деньги, которые вы, возможно, уже потеряли. Или документы, которые не получили и переплатили налоги.
Уровень 3: Годовой «стресс-тест»
Раз в год — полноценная ревизия. Даже если по закону вы не обязаны проводить аудит.
Независимый аудит или экспресс-ревизия внешним специалистом. Свежий взгляд находит то, что «замылилось» у штатного бухгалтера. Это не вопрос недоверия — это гигиена. Вы же ходите к врачу на профилактический осмотр, даже когда ничего не болит?
Имитация налоговой проверки. Попросите внешнего эксперта посмотреть на ваш учет глазами инспектора. Что он найдет? Какие вопросы задаст? Какие документы запросит? Лучше узнать это от консультанта за деньги, чем от ФНС бесплатно — но с доначислениями.
Оценка рисков по контрагентам. Проверьте, не появились ли среди ваших поставщиков «однодневки» или компании с признаками неблагонадежности. Налоговая делает это постоянно — и вам стоит быть в курсе раньше, чем придет требование о снятии вычетов по НДС.
Независимый аудит или экспресс-ревизия внешним специалистом. Свежий взгляд находит то, что «замылилось» у штатного бухгалтера. Это не вопрос недоверия — это гигиена. Вы же ходите к врачу на профилактический осмотр, даже когда ничего не болит?
Имитация налоговой проверки. Попросите внешнего эксперта посмотреть на ваш учет глазами инспектора. Что он найдет? Какие вопросы задаст? Какие документы запросит? Лучше узнать это от консультанта за деньги, чем от ФНС бесплатно — но с доначислениями.
Оценка рисков по контрагентам. Проверьте, не появились ли среди ваших поставщиков «однодневки» или компании с признаками неблагонадежности. Налоговая делает это постоянно — и вам стоит быть в курсе раньше, чем придет требование о снятии вычетов по НДС.
Инструменты автоматизации контроля
Хорошая новость: большую часть контроля можно автоматизировать. Вам не нужно становиться бухгалтером — нужно знать, какие кнопки нажимать и на что смотреть.
1С умеет проверять сама себя — и это недооцененная функция. Помимо «Экспресс-проверки», о которой мы уже говорили, есть «Анализ субконто», «Анализ счета», отчеты по НДС и налогу на прибыль. Звучит сложно, но на практике все просто: вы просите бухгалтера раз в месяц формировать эти отчеты и показывать вам итоговую строку. Зеленый — хорошо, красный — разбираемся. Не нужно понимать проводки, достаточно видеть «светофор».
Сервисы проверки контрагентов — это ваша страховка от чужих проблем. Контур.Фокус, СБИС, Rusprofile, Casebook — выбирайте любой. Суть одна: вбиваете ИНН поставщика, получаете отчет. Там видно: платит ли он налоги, есть ли суды, не находится ли в процессе банкротства. У нас был случай: клиент чуть не перечислил 3 млн аванса контрагенту, который за неделю до этого подал на ликвидацию. Проверка заняла 30 секунд.
Личный кабинет налогоплательщика — это не только место, куда приходят требования. Это ваш радар. Там видно сальдо ЕНС в реальном времени, там появляются уведомления о расхождениях в декларациях, там можно заказать сверку с бюджетом. Я рекомендую заходить туда минимум раз в неделю. Не бухгалтеру — вам или вашему финансовому директору. Пять минут, которые могут сэкономить месяцы разбирательств.
Электронный документооборот решает проблему потерянной первички. Помните кейс про коробку из-под обуви с накладными на миллионы? С ЭДО это невозможно. Документ либо подписан и в системе, либо его нет. Никаких «я положила в папку, а папка пропала». Бонус: при налоговой проверке вы выгружаете все за пять минут, а не роетесь в архиве неделю.
1С умеет проверять сама себя — и это недооцененная функция. Помимо «Экспресс-проверки», о которой мы уже говорили, есть «Анализ субконто», «Анализ счета», отчеты по НДС и налогу на прибыль. Звучит сложно, но на практике все просто: вы просите бухгалтера раз в месяц формировать эти отчеты и показывать вам итоговую строку. Зеленый — хорошо, красный — разбираемся. Не нужно понимать проводки, достаточно видеть «светофор».
Сервисы проверки контрагентов — это ваша страховка от чужих проблем. Контур.Фокус, СБИС, Rusprofile, Casebook — выбирайте любой. Суть одна: вбиваете ИНН поставщика, получаете отчет. Там видно: платит ли он налоги, есть ли суды, не находится ли в процессе банкротства. У нас был случай: клиент чуть не перечислил 3 млн аванса контрагенту, который за неделю до этого подал на ликвидацию. Проверка заняла 30 секунд.
Личный кабинет налогоплательщика — это не только место, куда приходят требования. Это ваш радар. Там видно сальдо ЕНС в реальном времени, там появляются уведомления о расхождениях в декларациях, там можно заказать сверку с бюджетом. Я рекомендую заходить туда минимум раз в неделю. Не бухгалтеру — вам или вашему финансовому директору. Пять минут, которые могут сэкономить месяцы разбирательств.
Электронный документооборот решает проблему потерянной первички. Помните кейс про коробку из-под обуви с накладными на миллионы? С ЭДО это невозможно. Документ либо подписан и в системе, либо его нет. Никаких «я положила в папку, а папка пропала». Бонус: при налоговой проверке вы выгружаете все за пять минут, а не роетесь в архиве неделю.
Работа над ошибками: что делать, когда уже случилось
Ошибки будут. Вопрос не в том, как их избежать полностью (невозможно), а в том, как минимизировать ущерб и не допустить повторения.
Когда ко мне приходят с паникой «мы накосячили с НДС на полмиллиона», первое, что я говорю: «Выдохните. Давайте разбираться».
Когда ко мне приходят с паникой «мы накосячили с НДС на полмиллиона», первое, что я говорю: «Выдохните. Давайте разбираться».
Шаг первый — оценить масштаб, а не метаться. Ошибка в декларации — это еще не штраф. Штраф — это если налоговая нашла раньше вас. Если вы нашли сами и подали уточненку до того, как пришло требование, — штрафа не будет. Пени — да, но это копейки по сравнению с 20-40% от суммы недоимки.
Шаг второй — зафиксировать, что именно произошло. Не «бухгалтер ошибся», а конкретно: какая операция, за какой период, какая сумма, почему так получилось. Без этого вы будете наступать на те же грабли.
Шаг третий — исправить. В большинстве случаев это уточненная декларация. Иногда — корректировочные документы с контрагентами. Иногда — письменные пояснения. Главное — не игнорировать. Проблема, оставленная без внимания, всегда растет.
Шаг четвертый — понять причину. Это разовый сбой или системная дыра? Бухгалтер устал и перепутал цифры — одно. Бухгалтер не знает, как правильно учитывать возвраты — совсем другое. В первом случае достаточно отдыха, во втором — обучения или смены специалиста.
Шаг пятый — внедрить защиту от повторения. Это может быть дополнительная проверка, автоматический контроль в 1С, чек-лист перед сдачей отчетности. Что угодно, что не даст той же ошибке случиться снова.
Кейс: к нам пришел клиент — оптовая компания. При смене бухгалтера обнаружили, что предыдущий специалист полгода неправильно применял ставку НДС по части товаров (10% вместо 20%). Занижение налога — 500 тысяч рублей. Клиент был в панике: «Нам конец, сейчас налоговая начислит штраф 100 тысяч плюс пени».
Что сделали мы: провели полный анализ за три года (чтобы убедиться, что это единственная проблема), подготовили уточненные декларации, рассчитали пени, доплатили недоимку, подали уточненки. Все — за 3 месяца. Штраф? Ноль рублей.
Потому что мы нашли ошибку раньше налоговой и исправили добровольно. Пени составили 28 тысяч — в 18 раз меньше, чем мог бы быть штраф.
После этого внедрили ежемесячную сверку ставок НДС как обязательный этап закрытия периода. Проблема больше не повторялась.
Шаг второй — зафиксировать, что именно произошло. Не «бухгалтер ошибся», а конкретно: какая операция, за какой период, какая сумма, почему так получилось. Без этого вы будете наступать на те же грабли.
Шаг третий — исправить. В большинстве случаев это уточненная декларация. Иногда — корректировочные документы с контрагентами. Иногда — письменные пояснения. Главное — не игнорировать. Проблема, оставленная без внимания, всегда растет.
Шаг четвертый — понять причину. Это разовый сбой или системная дыра? Бухгалтер устал и перепутал цифры — одно. Бухгалтер не знает, как правильно учитывать возвраты — совсем другое. В первом случае достаточно отдыха, во втором — обучения или смены специалиста.
Шаг пятый — внедрить защиту от повторения. Это может быть дополнительная проверка, автоматический контроль в 1С, чек-лист перед сдачей отчетности. Что угодно, что не даст той же ошибке случиться снова.
Кейс: к нам пришел клиент — оптовая компания. При смене бухгалтера обнаружили, что предыдущий специалист полгода неправильно применял ставку НДС по части товаров (10% вместо 20%). Занижение налога — 500 тысяч рублей. Клиент был в панике: «Нам конец, сейчас налоговая начислит штраф 100 тысяч плюс пени».
Что сделали мы: провели полный анализ за три года (чтобы убедиться, что это единственная проблема), подготовили уточненные декларации, рассчитали пени, доплатили недоимку, подали уточненки. Все — за 3 месяца. Штраф? Ноль рублей.
Потому что мы нашли ошибку раньше налоговой и исправили добровольно. Пени составили 28 тысяч — в 18 раз меньше, чем мог бы быть штраф.
После этого внедрили ежемесячную сверку ставок НДС как обязательный этап закрытия периода. Проблема больше не повторялась.
Чек-лист «Бухгалтерия под контролем»
Перед тем как перейти к финалу, давайте проверим: насколько ваша бухгалтерия защищена прямо сейчас? Пройдитесь по этому списку и честно поставьте галочки.
Доступ к базе 1С есть у вас или доверенного лица. Не «бухгалтер покажет, если попросите», а полноценный доступ с возможностью зайти в любой момент. База данных — это ваша собственность, а не личный файл сотрудника. Если бухгалтер говорит «там сложно, вы сломаете» — это тревожный сигнал, о котором мы говорили в прошлой статье.
Бэкап базы делается автоматически, минимум раз в неделю. Лучше — каждый день. Идеально — в облако, а не на тот же компьютер. У меня был клиент, который потерял базу за два года из-за нападения вируса-шифровальщика. Бэкапы делались нерегулярно. Восстановление учета стоило 4 млн рублей и 6 месяцев нервов.
Пароли от банка, ЭЦП, сервисов — не только у бухгалтера. Представьте: бухгалтер уволился обиженным, а пароль от банк-клиента знает только он. Или заболел с температурой 40, а завтра — срок платежа поставщику. Все критичные доступы должны быть у двух человек минимум. Записаны в защищенном месте, а не в голове одного сотрудника.
Есть регламент передачи дел на случай отпуска, болезни или увольнения. Не «как-нибудь разберемся», а документ: что где лежит, какие сроки по отчетности, кому звонить по каким вопросам. Это не бюрократия — это ваша страховка.
Раз в квартал/полгода/год — внешний взгляд на учет. Аудит, консультация, экспресс-проверка — любой формат. Суть одна: человек со стороны смотрит свежим взглядом и видит то, что «замылилось» у штатного бухгалтера. Это как второе мнение врача перед серьезной операцией.
Если у вас меньше четырех галочек из пяти — вы в зоне риска. Не критично, но пора что-то менять.
Доступ к базе 1С есть у вас или доверенного лица. Не «бухгалтер покажет, если попросите», а полноценный доступ с возможностью зайти в любой момент. База данных — это ваша собственность, а не личный файл сотрудника. Если бухгалтер говорит «там сложно, вы сломаете» — это тревожный сигнал, о котором мы говорили в прошлой статье.
Бэкап базы делается автоматически, минимум раз в неделю. Лучше — каждый день. Идеально — в облако, а не на тот же компьютер. У меня был клиент, который потерял базу за два года из-за нападения вируса-шифровальщика. Бэкапы делались нерегулярно. Восстановление учета стоило 4 млн рублей и 6 месяцев нервов.
Пароли от банка, ЭЦП, сервисов — не только у бухгалтера. Представьте: бухгалтер уволился обиженным, а пароль от банк-клиента знает только он. Или заболел с температурой 40, а завтра — срок платежа поставщику. Все критичные доступы должны быть у двух человек минимум. Записаны в защищенном месте, а не в голове одного сотрудника.
Есть регламент передачи дел на случай отпуска, болезни или увольнения. Не «как-нибудь разберемся», а документ: что где лежит, какие сроки по отчетности, кому звонить по каким вопросам. Это не бюрократия — это ваша страховка.
Раз в квартал/полгода/год — внешний взгляд на учет. Аудит, консультация, экспресс-проверка — любой формат. Суть одна: человек со стороны смотрит свежим взглядом и видит то, что «замылилось» у штатного бухгалтера. Это как второе мнение врача перед серьезной операцией.
Если у вас меньше четырех галочек из пяти — вы в зоне риска. Не критично, но пора что-то менять.
Когда пора звать внешних экспертов
Контроль силами штатного бухгалтера — это хорошо, но недостаточно. Человек не может объективно проверить сам себя. Ему сложно увидеть собственные ошибки, особенно если они системные. Поэтому внешний взгляд — не роскошь, а необходимость.
Вопрос в формате. Есть три основных варианта, и каждый подходит для своей ситуации.
Вопрос в формате. Есть три основных варианта, и каждый подходит для своей ситуации.
Инициативный аудит раз в год — это базовый уровень для компаний, где бухгалтерия работает стабильно. У вас есть штатный главбух, отчеты сдаются вовремя, явных проблем нет. Но вы хотите убедиться, что под капотом все так же хорошо, как выглядит снаружи.
Что получите: независимый отчет о состоянии учета, список потенциальных рисков, конкретные рекомендации по улучшению. Когда делать: перед сдачей годовой отчетности (чтобы успеть исправить ошибки) или сразу после смены главбуха (чтобы понимать, что вам досталось).
Внешний главбух на поддержке — это для тех, у кого штатный бухгалтер хорошо справляется с текучкой, но не хватает экспертизы в сложных вопросах. Пришло требование из налоговой — он теряется. Нужно оптимизировать налоги — не знает как. Планируется реструктуризация бизнеса — в панике.
Формат простой: ежемесячная или ежеквартальная консультация с опытным экспертом, проверка ключевых операций, «горячая линия» для вопросов. Ваш бухгалтер не варится в собственном соку, а имеет наставника, к которому можно обратиться. Это дешевле, чем держать в штате главбуха уровня «бог», и надежнее, чем надеяться, что линейный специалист справится со всем сам.
Полный аутсорсинг — для тех, кто устал. Устал от текучки бухгалтеров, от постоянного контроля, от сюрпризов. Хочет систему «под ключ» с гарантией результата и финансовой ответственностью исполнителя.
Кейс из практики: Торговая компания с оборотом 50 млн в год. Штатный бухгалтер на зарплате 80 тысяч — справляется с рутиной, но не больше. Раз в квартал приглашали внешнего эксперта на мини-ревизию: посмотреть учет, проверить контрагентов, оценить риски.
За год нашли три ошибки:переплату в бюджет на 300 тыс.руб., «зависший» аванс от контрагента, который уже год как ликвидировался (еще 250 тысяч под списание), и ошибку в расчете отпускных, которая тянулась три года (потенциальный штраф от трудовой инспекции 250 тысяч).
Общий «улов» — 750 тысяч рублей сэкономленных или возвращенных денег. Стоимость квартального консалтинга — 200 тысяч в год. Окупаемость — почти четырехкратная. И это не считая спокойствия собственника, который теперь знает, что учет под контролем.
Что получите: независимый отчет о состоянии учета, список потенциальных рисков, конкретные рекомендации по улучшению. Когда делать: перед сдачей годовой отчетности (чтобы успеть исправить ошибки) или сразу после смены главбуха (чтобы понимать, что вам досталось).
Внешний главбух на поддержке — это для тех, у кого штатный бухгалтер хорошо справляется с текучкой, но не хватает экспертизы в сложных вопросах. Пришло требование из налоговой — он теряется. Нужно оптимизировать налоги — не знает как. Планируется реструктуризация бизнеса — в панике.
Формат простой: ежемесячная или ежеквартальная консультация с опытным экспертом, проверка ключевых операций, «горячая линия» для вопросов. Ваш бухгалтер не варится в собственном соку, а имеет наставника, к которому можно обратиться. Это дешевле, чем держать в штате главбуха уровня «бог», и надежнее, чем надеяться, что линейный специалист справится со всем сам.
Полный аутсорсинг — для тех, кто устал. Устал от текучки бухгалтеров, от постоянного контроля, от сюрпризов. Хочет систему «под ключ» с гарантией результата и финансовой ответственностью исполнителя.
Кейс из практики: Торговая компания с оборотом 50 млн в год. Штатный бухгалтер на зарплате 80 тысяч — справляется с рутиной, но не больше. Раз в квартал приглашали внешнего эксперта на мини-ревизию: посмотреть учет, проверить контрагентов, оценить риски.
За год нашли три ошибки:переплату в бюджет на 300 тыс.руб., «зависший» аванс от контрагента, который уже год как ликвидировался (еще 250 тысяч под списание), и ошибку в расчете отпускных, которая тянулась три года (потенциальный штраф от трудовой инспекции 250 тысяч).
Общий «улов» — 750 тысяч рублей сэкономленных или возвращенных денег. Стоимость квартального консалтинга — 200 тысяч в год. Окупаемость — почти четырехкратная. И это не считая спокойствия собственника, который теперь знает, что учет под контролем.
Система вместо сюрпризов
Бухгалтерия — это не «сдал отчет и забыл». Это живая система, которая требует регулярного технического обслуживания, как автомобиль. Вы же не ездите на машине пять лет без замены масла, надеясь, что «как-нибудь само»? С учетом — та же история.
Разница в том, что сломавшийся автомобиль встанет на дороге, а сломавшаяся бухгалтерия принесет вам письмо из налоговой с шестизначной суммой. Причем узнаете вы об этом не сразу, а через полгода, когда исправлять будет дорого и больно.
Настройте контроль один раз — и он будет работать на вас годами. Ежемесячная сверка ЕНС, квартальная проверка контрагентов, годовой аудит — это не паранойя, а гигиена. Три уровня защиты, которые занимают в сумме несколько часов в год, но экономят миллионы рублей и тонны нервов.
Помните: цель не в том, чтобы поймать бухгалтера на ошибке. Цель — построить систему, в которой ошибки либо не возникают, либо находятся раньше, чем становятся катастрофой. Систему, которая не зависит от одного человека и работает, даже когда этот человек в отпуске, на больничном или уже написал заявление.
И тогда каждое письмо из налоговой перестанет вызывать холодок в животе. Потому что вы будете знать: у вас все под контролем.
Это пятая статья из серии:
Часть 1. Почему выбор бухгалтера определяет здоровье бизнеса
Часть 2. Цена ошибки — миллионы. Как выбрать бухгалтера, который защитит, а не подставит?
Часть 3. Где «водятся» хорошие бухгалтеры и как их найти: гид для руководителя
Часть 4. Ваш новый главбух — молодец? Гайд по оценке за 90 дней
Разница в том, что сломавшийся автомобиль встанет на дороге, а сломавшаяся бухгалтерия принесет вам письмо из налоговой с шестизначной суммой. Причем узнаете вы об этом не сразу, а через полгода, когда исправлять будет дорого и больно.
Настройте контроль один раз — и он будет работать на вас годами. Ежемесячная сверка ЕНС, квартальная проверка контрагентов, годовой аудит — это не паранойя, а гигиена. Три уровня защиты, которые занимают в сумме несколько часов в год, но экономят миллионы рублей и тонны нервов.
Помните: цель не в том, чтобы поймать бухгалтера на ошибке. Цель — построить систему, в которой ошибки либо не возникают, либо находятся раньше, чем становятся катастрофой. Систему, которая не зависит от одного человека и работает, даже когда этот человек в отпуске, на больничном или уже написал заявление.
И тогда каждое письмо из налоговой перестанет вызывать холодок в животе. Потому что вы будете знать: у вас все под контролем.
Это пятая статья из серии:
Часть 1. Почему выбор бухгалтера определяет здоровье бизнеса
Часть 2. Цена ошибки — миллионы. Как выбрать бухгалтера, который защитит, а не подставит?
Часть 3. Где «водятся» хорошие бухгалтеры и как их найти: гид для руководителя
Часть 4. Ваш новый главбух — молодец? Гайд по оценке за 90 дней
Айгуль Шадрина
15.12.2025
Основатель и генеральный директор S4 Consulting
дата публикации
Что еще почитать
Из контента полезное и практически применимое на практике извлечёте вы
Telegram канал
Email-рассылка
Делимся анонсами статей, а также спецпредложениями и спецматериалами, которые не публикуем в открытом доступе.
Нажимая на кнопку, вы автоматически соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
